Voici, extraite de mon outil GTD à tout faire, la liste des prochains Thibillets à écrire (ce qui n’exclut pas les Thibillets spontanés)
Ce matin, ma fille (qui ne sait pas encore lire) avise une enveloppe que je tenais à la main.
– Papa, qu’est-ce qu’il y a écrit là ?
– Centre d’encaissement du Trésor Public.
Elle me regarde, l’air très intéressé :
– Il y a vraiment un trésor ?!
– … ! Oui, ma chérie, il y a vraiment un trésor en France, et il est très gros.
– C’est génial !
Il suffirait de très peu, vraiment, pour que je paie mes impôts le sourire au lèvres. L’émerveillement du Trésor public, je l’avais jamais eu. Les vrais poètes sont les enfants.
Elle me demande :
– qu’y a-t-il entre elle et toi ?
Je réponds :
– Deux océans.
J’avais dit que je devais garder la confidentialité, parce que Sa Majesté Minor n’était pas encore sorti. Je ne suis pas encore allé voir le film (passe-t-il encore ?) mais j’aimerais bien voir si la vie imite effectivement l’art. Quant à ceux d’entre vous qui ont vu le film, reconnaissent-ils ce que les deux photos que j’avais montrées (tronquées, exprès) représentent ?
Sur la méthode GTD, je noircis des pages, puis je les rentre dans mes petits outils informatiques pour mes petits projets, ça fait les nuits courtes, mais ça avance…
Ce n’est pas par esprit de teasing que j’en dis peu : je bloque sur le prochain Thibillet sur le sujet, parce que c’est un compte-rendu de ma recherche d’outils sur le Web, et cela demande du temps que je n’ai pas actuellement.
J’ai mis à jour la liste des couples pavloviens, avec les commentaires déposés, et aussi « s’investir… à 100% (300%) ».
Je fais très rarement du cross link (« allez voir ça, c’est marrant »), mais là, la BD du jour de Boulet est vraiment géniale… pour quiconque est un peu geek… Les autres, comme il dit*, ne comprendront pas, ce qui prouve qu’ils sont normaux.
MiKro$oFt $ucK$ !
* marrant : on ne peut lire ses textes d’explication qu’en flux RSS, pas en vision directe de la page.
Sur le thème du zapping, déjà évoqué (RTFM, Filoguer, productivité, voeux pieux) :
Non seulement on a un zapping externe (sollicitations : tél, mail, collègues tonitruants), mais aussi un zapping interne. Même dans un environnement sans interruption extérieure, on zappe tout seul. Je le vois, quand je fais un travail fastidieux (corriger des copies, rédiger un poly, construire un cas), je suis à l’affût de toute distraction qui me permettra de m’échapper, quitte à créer la distraction (lancer la messagerie, scanner les fils RSS, aller faire un tour dans le couloir pour insulter des collègues, aller voir si on a du courrier physique au secrétariat immatériel, etc.)
Il faudrait réapprendre la concentration. C’est possible, je suppose : Zen, méditation, GTD…
PS : qu’est-ce que vous croyez que j’étais en train de faire, pour avoir saisi l’échappatoire d’un thibillet ? 😉
Télérama m’offre de commander deux pièces de théâtre sur DVD (beuh…) pour 7,90 € (ouééé…). Et pour voir quoi, hein ?
Xu.
Le Xu dont j’ai parlé une paire de fois,
Le Xu dont Yves Duel a parlé,
Le Xu sur lequel vous avez été plusieurs à travailler.
Un peu, que je vais le commander, le DVD.
Le fossé qui sépare les prix du marché et ceux calculés par les analystes environnementaux est vertigineux : par exemple, les Américains qui paient 3 dollars le gallon d’essence (soit 3,8 l), devraient le payer 12 dollars !
Lester R. Brown, écologiste américain, interviewé par Télérama, n° 3016, 31 octobre 2007, p. 56.
Ce bon Lester parle évidemment des coûts cachés (thibillet initial ici, séquence là), et je suis entièrement d’accord avec lui. Un vrai sujet de recherche intéressant, en finance ou en économie, serait (est) évidemment : « comment sont calculés ces 12 dollars ? », c’est-à-dire la mesure de l’empreinte environnementale et sociale des ventes de carburant.
Il y a dix ans, l’industrie du tabac avait à Washington le lobby le plus puissant : organisation imposante, longue liste d’experts médicaux et juridiques. A chaque nouvelle étude qui établissait le lien entre le tabagisme et telle ou telle pathologie, il y avait toujours un expert médical prêt à remettre en cause ledit rapport, à cause de sa méthodologie, etc. Et puis, les choses ont changé : des Etats ont commencé à attaquer l’industrie du tabac devant les tribunaux, pour qu’elle prenne en charge le coût des fumeurs malades, puis ils ont fait front commun. L’industrie du tabac a finalement dû créer un fonds de compensation de près de 253 milliards de dollars, soit une moyenne de 1 000 dollars par personne.
Lester R. Brown, écologiste américain, interviewé par Télérama, n° 3016, 31 octobre 2007, p. 58.
Prenons l’exemple de l’éco-participation, tiens. Voilà une tentative de mutualisation du coût caché (recyclage des déchets). Je suis un peu étonné des faibles montants (13 € pour des frigos allant de 299 € à 999,99 € – source : catalogue de La Redoute, même pas honte), ça me paraît faible. Payer 2 heures de smic pour désosser un frigo, faut y croire. Mais il n’empêche :
Le matin, quand le train arrive à quai dans ma ville de banlieue avant de partir vers Saint Lazare, il ralentit progressivement, c’est normal. Mais souvent, il continue à avancer à petite vitesse, et la plupart des gens s’étaient déjà mis en mouvement vers la porte, alors ils continuent à marcher, parfois sur 5, 10 ou 20 mètres, avant que le train ne s’arrête définitivement et qu’ils n’atteignent enfin « leur » porte. J’appelle ça la Glissade Pouilleuse, une sorte de métaphore de la vie, tu as bougé trop vite, ça continue à défiler, et tu marches en troupeau, placidement, résigné, en attendant que ça s’arrête pour que tu puisses monter (alors que si tu étais resté sur place, tu serais probablement au niveau de la prochaine porte).
Je dis tu, parce que je crois beaucoup à l’économie des gestes, et à la patience. Si train encore bouger, moi pas bouger.
Ils passèrent dans le hall, Georges s’engagea sur un quai, marcha jusqu’à sa fin. Les rails pointaient tout droit vers l’inconnu, graissés par le soleil.
René Fallet, Les Pas Perdus, Livre de Poche n° 3230, (1971, première édition 1954), p. 156
Le problème, avec René Fallet, c’est qu’il vous ressert des images poétiques quasiment à chaque phrase. Soit ça lasse, soit on lit du bout des yeux. Mais il y a des belles choses populaires, c’est sûr. Et puis la lettre de rupture p. 172, c’est un vieux coup de tendresse / coup de poignard, ça fait pardonner bien des choses (et se souvenir de bien d’autres qu’on aurait préféré oublier…)
Bon, David Allen a vendu des millions d’exemplaires de son livre, et je suis d’accord, il le mérite. Maintenant que ce rapide encensement me dédouane, je peux filer quelques coups de griffe. Ou plutôt, je laisse la parole à Scott Adams, le concepteur et dessinateur de Dilbert, une de mes références régulières, dans son introduction de son livre, première page (traduction rapide par mes soins) :
Vous vous sentirez un peu désarçonné si vous achetez un gros livre bien épais et si tout ce qu’il y a à l’intérieur, c’est une liste de douze conseils, et notamment si certains d’entre eux ont l’air d’être des bouche-trous. Aussi, mon « projet d’excellence » sera de me répéter souvent, pour occuper les pages. En marketing, cela s’appelle « ajouter de la valeur ». Et pour augmenter votre plaisir, j’ajouterai de nombreuses métaphores colorées mais inutiles. En fait, les métaphores dans ce livre sont aussi inutiles qu’un furet en costume de carnaval.
Scott Adams, The Dilbert Principle, Harper Businesse, 1996, p. ix (« Big opening »).
Même si mon propos – et celui de Scott Adams – est exagéré, je dois avouer que :
Derrière cette critique, il y a la difficulté de faire un livre simple. Qui dit simple, dit court, et qui dit court, dit « ce ne sera pas un livre ». Donc on se répète, en se disant que la répétition est pédagogique. Mais si on apprenait dans un livre comme on apprend en cours, il n’y aurait plus de cours.
Comme promis, voici la suite de ma démarche GTD.
Il y a deux semaines, je discutais avec un étudiant, et par hasard, au détour d’une pensée, il m’a fait la démonstration de son système de travail. J’ai été bluffé. J’ai pressenti que :
Son outil était (est) Action Outline, un logiciel payant, et je vais aller à l’essentiel de ce qui m’a plu, car depuis lors, j’ai beaucoup lu, beaucoup testé, et ma pensée a donc évolué.
Ce logiciel est organisé en arborescence. On tape le nom d’un projet, puis on peut détailler différents niveaux, les marquer avec des drapeaux de couleur, développer ou compacter les niveaux, rajouter des notes, bref, quelque chose de très standard. Mais ce qui m’a intéressé, c’était la méthode appliquée à cet outil : l’étudiant avait défini des objectifs de vie, eux-mêmes déclinés en projets pour l’année en cours, eux-mêmes détaillés en objectifs sur les 3 prochains mois, et sur les 30 prochains jours. Il utilisait ce logiciel pour faire un suivi de ses différents projets, pour garder la mémoire de ce qu’il avait fait les derniers mois, et pour voir aussi l’équilibre des projets : avec les couleurs de drapeaux, il est facile de voir, par périodes, quelles sont les projets qui avancent, et ceux qui sont au point mort.
J’ai commencé à chercher des outils analogues, notamment des logiciels ou sites de to-do lists, et je suis très vite tombé sur la méthode Getting Things Done. J’ai donc commandé le livre, et continué à investiguer en attendant de le lire.
Voilà ce que je cherchais dans l’idéal :
Action Outline ne faisait pas tout cela. Je ne savais même pas ce que je cherchais, n’ayant pas encore reçu le livre, ni appréhendé la méthode. J’ai donc commencé à glâner des infos, et tester des outils. Mais j’avais l’idée de départ : j’avais le désir, mais pas la méthode, il fallait donc rassembler tout ce que je faisais déjà, rajouter des choses que je ne faisais pas, pour en faire un système unique, cohérent, et simple. Je pressentais déjà que cette démarche ne dépendrait pas de la technologie, mais plutôt d’un état d’esprit. Zen and the art of organization.
La suite bientôt… (ou pas)
Edith Whittlesey était de ces individus. Elle était née dans un district rural d’Angleterre où la vie s’écoule, arrangée d’avance, et où l’imprévu est tellement inattendu que lorsqu’il arrive, il est considéré comme quelque chose d’immoral.
Jack London, L’imprévu, in La piste des soleils, Folio n° 4320, p. 46.
… ou du caractère moral ou immoral de la gestion du risque.
Cela fait plusieurs mois que je parle de ma recherche de productivité, notamment cristallisée par le bouc émissaire du mail, mais pas seulement. Et puis, il y a deux semaines, j’ai eu une illumination, apportée par un étudiant. Depuis cette date, j’ai travaillé, pas mal, sur les méthodes, les outils, les programmes informatiques. Aujourd’hui, je suis un peu plus avancé, mais encore très méfiant : je me souviens très bien de mon enthousiasme pour certains livres, quand j’en étais au premier chapitre, j’en parlais beaucoup… et je ne finissais jamais le livre.
Je n’ai pas fini le livre Getting Things Done, mais je le lis. Et surtout : aujourd’hui, j’ai rangé mon bureau, accomplissant un travail de dé-stratification qui datait d’au moins 5 ans. Et je ne l’aurais pas fait sans les quelques petits trucs, simples, de bon sens, mais bien pensés, de Getting Things Done.
La suite des thibillets sur le sujet, si je les publie, sera :
Et je laisse à part les thibillets sur le mail, qui méritera sa saga personnelle.
