{"id":995,"date":"2010-03-29T17:47:12","date_gmt":"2010-03-29T17:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/?p=995"},"modified":"2010-03-29T17:47:12","modified_gmt":"2010-03-29T17:47:12","slug":"coop-actionnaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/2010\/03\/29\/coop-actionnaires\/","title":{"rendered":"Coop-actionnaires"},"content":{"rendered":"<p> Dans <span style=\"font-style: italic;\">Direct Matin<\/span> du 8 mars (je lis la presse \u00e9conomique de pointe), il est mentionn\u00e9 un article tir\u00e9 de <span style=\"font-style: italic;\">Courrier International<\/span> (je me tiens au courant des faits du monde), lui-m\u00eame ayant pioch\u00e9 dans un article de <span style=\"font-style: italic;\">The Independent<\/span> (j&rsquo;aime citer mes sources). [et le fait que 3 journaux diff\u00e9rents aient publi\u00e9 le m\u00eame article m\u00e9riterait \u00e0 lui seul un thibillet]<\/p>\n<p> L&rsquo;actualit\u00e9 est la suivante : la majorit\u00e9 des pubs au Royaume-Uni ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par des grandes cha\u00eenes ; et ceux qui n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s souffrent de leur d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de leur fournisseur qui impose ses prix. Pour \u00e9viter la disparition des pubs typiques, des associations locales se cr\u00e9ent, et rach\u00e8tent \u00ab\u00a0leur\u00a0\u00bb pub. Exemple cit\u00e9 dans l&rsquo;article : le Star Inn, 65 \u00ab\u00a0actionnaires\u00a0\u00bb, 88 000 euros d\u00e9bours\u00e9s. Pour un investissement moyen inf\u00e9rieur \u00e0 1 400 euros, ces locaux sauvent leur pub et maintiennent son ind\u00e9pendance et son cachet. Le tout sans v\u00e9ritable volont\u00e9 de profit : il est mentionn\u00e9 que \u00ab\u00a0si l&rsquo;affaire est rentable, des dividendes seront pay\u00e9s en esp\u00e8ces ou en bi\u00e8re\u00a0\u00bb, mais l&rsquo;on comprend bien que l&rsquo;enjeu n&rsquo;est pas financier.<\/p>\n<p> Cette anecdote m&rsquo;inspire 3 id\u00e9es. <\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">Le profit.<\/span> On voit \u00e9merger de nouvelles structures d&rsquo;organisations o\u00f9 le profit devient accessoire. Il y a un <span style=\"font-style: italic;\">objet social<\/span> (et c&rsquo;est un jeu de mot, puisque c&rsquo;est ainsi qu&rsquo;on d\u00e9signe \u00ab\u00a0ce pourquoi une entreprise a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e\u00a0\u00bb). Le profit n&rsquo;est plus mon\u00e9taire, mais social. Et il int\u00e9ressant de voir que ces 65 \u00ab\u00a0actionnaires\u00a0\u00bb ont investi dans ce pub, en n\u00e9gligeant d&rsquo;autres placements financiers qui leur auraient rapport\u00e9 plus&#8230; financi\u00e8rement. Qu&rsquo;obtiennent-ils en \u00e9change ? Est-ce mesurable ? Ces questions ne sont pas anecdotiques. Dans un mod\u00e8le d&rsquo;actionnariat classique, l&rsquo;objectif recherch\u00e9 est la maximisation du profit. Cela a conditionn\u00e9 (format\u00e9) les outils de gestion, et les modes de d\u00e9cision dans les entreprises. Cela signifie que pour d&rsquo;autres mod\u00e8les d&rsquo;organisation, tout un syst\u00e8me sera \u00e0 repenser, adapter, inventer.<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">La dilution.<\/span> Dans un mod\u00e8le classique, avoir un actionnariat tr\u00e8s dilu\u00e9 emp\u00eache toute prise de d\u00e9cision. Cela conduit \u00e0 des lenteurs, et puis des co\u00fbts : les actionnaires mandatent un gestionnaire qui g\u00e8rera en leur nom et leur rendra compte p\u00e9riodiquement. Mais ce gestionnaire, il faut le r\u00e9mun\u00e9rer, et le surveiller. Ici, il y a un glissement qui s&rsquo;op\u00e8re : en l&rsquo;absence de profits individuels (chaque actionnaire cherche \u00e0 obtenir plus de richesse individuelle), le m\u00e9canisme de gouvernance doit changer. Cela ne signifie pas qu&rsquo;il n&rsquo;y a rien \u00e0 surveiller : de nombreuses ann\u00e9es dans le milieu associatif m&rsquo;ont montr\u00e9 qu&rsquo;il peut y avoir des enjeux de pouvoir, ou des dysfonctionnements, <span style=\"font-style: italic;\">alors m\u00eame qu&rsquo;il n&rsquo;y a aucun enjeu de r\u00e9mun\u00e9ration<\/span>. Ici, en quelque sorte, la dilution de l&rsquo;actionnariat est plut\u00f4t une bonne chose : les actionnaires consommateurs r\u00e9cup\u00e8rent si peu individuellement, et sont tellement conscients du fait que c&rsquo;est l&rsquo;<span style=\"font-style: italic;\">unit\u00e9 de leur groupe<\/span> qui assure leur coh\u00e9sion, qu&rsquo;ils peuvent repr\u00e9senter une organisation auto-gouvernante. <\/li>\n<li><span style=\"font-weight: bold;\">Le rejet du mod\u00e8le classique.<\/span> On constate de plus en plus qu&rsquo;il y a une r\u00e9action des individus face \u00e0 ce qui est per\u00e7u comme un mod\u00e8le dominant (le capitalisme lib\u00e9ral), mais \u00e9touffant. Il y a un malaise devant la taille : les grandes entreprises, les grandes cha\u00eenes, se sont constitu\u00e9es ainsi pour des raisons d&rsquo;\u00e9conomies d&rsquo;\u00e9chelles, et de synergies. Cela donne l&rsquo;impression d&rsquo;un effet bulldozer, qui \u00e9crase tout sous sa masse. Mais si l&rsquo;on retire la maximisation du profit de l&rsquo;\u00e9quation, ou plut\u00f4t, si l&rsquo;on admet d&rsquo;autres versions du profit que les versions uniquement financi\u00e8res, il n&rsquo;y a plus forc\u00e9ment de raison d&rsquo;\u00eatre Gros. Les petites unit\u00e9s, r\u00e9guli\u00e8rement m\u00e9pris\u00e9es ou rachet\u00e9es, redeviennent \u00e0 la mode. <span style=\"font-style: italic;\">Small is beautiful<\/span> (<span style=\"font-style: italic;\">again)<\/span>. <\/li>\n<\/ul>\n<p> Cela pos\u00e9, revenons un moment au monde r\u00e9el :<br \/> <span style=\"font-weight: bold;\">Ce mouvement n&rsquo;est pas r\u00e9cent.<\/span> Les micro-brasseries existent depuis longtemps, les ann\u00e9es 70 ont eu leur lot d&rsquo;utopies autarciques, il serait int\u00e9ressant de se procurer un panorama de ces micro-entreprises et\/ou coop\u00e9ratives, et des facteurs de leurs succ\u00e8s ou \u00e9checs.<br \/> <span style=\"font-weight: bold;\">Ce mouvement est minoritaire.<\/span> Et en fait, il y a probablement sur-repr\u00e9sentation de ces tendances dans les m\u00e9dias, parce que \u00e7a fait r\u00eaver sans r\u00e9ellement perturber le mod\u00e8le actuel.<\/p>\n<p> Cela dit, je retrouve dans cet investissement social beaucoup d&rsquo;analogies avec les communaut\u00e9s de d\u00e9veloppeurs informatiques, les ph\u00e9nom\u00e8nes de start-ups ou le micro-cr\u00e9dit : l&rsquo;id\u00e9e de la longue tra\u00eene, c&rsquo;est-\u00e0-dire qu&rsquo;il existe des niches qui sont trop petites pour int\u00e9resser des grands groupes. Il suffit de quelques personnes d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9es financi\u00e8rement pour rendre un service \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9&#8230; et se faire plaisir au passage. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans Direct Matin du 8 mars (je lis la presse \u00e9conomique de pointe), il est mentionn\u00e9 un article tir\u00e9 de Courrier International (je me tiens au courant des faits du monde), lui-m\u00eame ayant pioch\u00e9 dans un article de The Independent &hellip; <a href=\"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/2010\/03\/29\/coop-actionnaires\/\">Continuer la lecture <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-995","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-reflexions"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/995","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=995"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/995\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=995"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=995"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/christophethibierge.com\/blogthib\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=995"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}